通威太阳能丨差异化人才培养体系实现个人与企业的同步成长通威太阳能深度切入太阳能发电核心产品的研发、制造和推广，连续5年稳居全球太阳能电池片生产龙头企业地位，在职员工11000余人，现有产能35GW，是全球电池行业产能规模最大、出货量最大、盈利最多、成本最低、开工率最高、建设速度最快的晶硅电池企业。

　　通威太阳能，以集体和个人的双向成长共进为目标，围绕公司核心价值塑造职场奋斗文化，构建完善的人才培育体系，引导员工聚焦发挥自己的核心力量，实现人才的培育和输送。同时通过多种仪式型活动以及企业文化积分、评优机制，助推企业文化落地，保障战略目标达成。

　　通威太阳能为了完善公司内部的人才供应链建设，遵循差异化的培养原则，构建了系统、全面、全成长周期的人才培养体系，对不同序列人才进行差异化培育，使员工能快速适应岗位、产生价值，同时，也为业务提供了强有力的人才支撑和保障，实现充足的人才储备。

　　领军工程：面向高管预备队的培养项目。培养方式为参访优秀企业、提供补贴鼓励高管提升学历等，以此不断提升高管队伍的视野与格局，实现对厂长、总经理预备队伍的储备。

　　菁英工程：培养现任及预备厂长、部长的培养项目。目前公司中干队伍中，90% 现任领导者毕业于菁英工程。明确中干能力标准，项目会在前端和后端分别开展 360 管理行为评估，根据评估结果，制定个人发展 IDP 计划，系统夯实个人领导力168体育app下载、提升中干梯队的整体素质水平。

　　攀登工程：重点培养核心技术骨干的人才项目。其亮点之处在于，用真金白银激发员工主动学习的积极性，凡进入储备人才班的人员，通过能力进阶考核者便可每月获得能力进阶补贴。

　　启航工程：通威太阳能为应届毕业生量身打造的为期 3 年的高目标、高挑战、高成长的培养项目。通过和高校合作，建立订单班，实现对人才的精准培养，使其迅速融入角色、精深技术、锤炼综合能力，快速成长为独当一面的专业人才。

　　转身工程：培养对象为社招人才，联合业务部门，梳理制作了岗位应知应会细则，岗位实操 SOP 视频课程，力求降低新人上手门槛，让其快速胜任工作岗位。

　　启航工程，是通威太阳能为应届毕业生设计的培育项目。旨在对高校人才进行精准筛选，选拔出能够发展为高潜力骨干预备队的人才，并通过 3 年的高密度培养，将行业新人打造成专业人才。

　　启航工程的学员入职后，会先进行15天的封闭式培训，通过面授+素质训练+思维训练，快速了解公司、融入公司。封闭集训结束后，学员所在部门会为其指定专属的一对一带教导师，带教时长为期一年，帮助启航生掌握岗位所需专业知识、实操技术技能，并协助其建立人际合作关系，快速成长为一名合格的职场人。

　　为保证启航工程项目目标的达成，并满足公司对技术骨干人才的需求，通威太阳能的光伏学习中心根据启航员工的职业发展规划及技术岗位胜任能力模型，制定了启航员工学习地图。在为期2年的关注成长期内，光伏学习中心会联合启航员工所在部门，密切跟踪启航员工学习地图的完成进度、成长状态，为其成功出苗奠定良好基础。

　　启航工程项目启动于2016年，截止目前已累计培养约1500人，覆盖全国95 所高校。公司现有在职启航工程员工中，技术员占比约 30%，助理工程师占比约40%，工程师及以上占比约30%，他们平均晋升年限较非启航员工缩短约 16%。

　　通威太阳能拥有一套和企业业务共生、能给业务带来价值的人力资源体系，其独特的三支柱模型，通过矩阵式的组织架构，通力协作，将专业管理和基地行政管理完美结合，为公司人才战略培养和储备奠定了基础。

　　将人力资源的总部设在通威太阳能双流基地，负责制定公司的文化底色、薪酬体系、人才招募、绩效激励、培育体系等战略性方案。同时，也负责制定标准化、具体化、可执行的落地方案，并对基地的人力资源工作进行指导和专业性的支撑。

　　分散于基地的人力资源部门，首先是执行者，需要按照总部的部署和规划保障人才培育落地。常驻基地的人力资源管理者则需要对所属基地的业务进行专业性指导和支持。

　　矩阵式的人力资源结构，让通威太阳能人在任何基地都可以享受到同样的政策制度、培育内容和激励福利。

　　企业文化沙龙，是通威太阳能核心价值观落地的重要部分，并配套实施企业文化积分管理制度、评优等多种落地形式，其目的在于促进员工的奋斗热情，让文化软实力凝聚成发展强动力。

　　文化沙龙是企业核心价值观体现的一部分，通过优秀员工经验分享、案例分享，辩论赛、知识竞赛、表演等多种形式开展。

　　沙龙设有月度主题，各部门可参与竞选并担任主办方。活动开展时合肥、双流、眉山、金堂四基地连线人次。每月设置反馈问卷调查，并将报告反馈全员，极大激发了员工的企业自豪感、文化认同感和归属感。

　　全渠道布局企业文化建设，融合通威太阳能官网、通威报纸、TV NEWS、抖音、视频号、订阅号多元平台，全面营造浓厚的企业文化氛围，着力打造“看得见”的企业文化和“摸得着”的人文关怀。同时，建立了一整套用于企业文化价值管理的积分体系，将文化积分应用于员工晋升调薪、绩效评估、文创产品兑换等多个方面，适用范围广泛，细则分明，实施效果显著。

　　截止目前，已开展 23 期企业文化沙龙，形成了《企业文化落地手册》、《通威太阳能员工漫画》、《这五年》、《我们》、《光伏新元年》、《通威太阳能年刊》、《通威太阳能报》等多部文化刊物。

　　HR 全员都是 HRBP ：这是通威太阳能与业务共生的战略型 HR 模型。为了满足业务发展需求，通威太阳能要求 HR 团队做到全员 BP，既要懂 Boss，又要懂 Business,以此作为 HR 的价值锚，为组织目标的实现提供最高效的人力资源支撑。

　　丰富的仪式型活动：这是通威太阳能保障价值观落地的方式。为了激发员工的认同感和归属感，公司设定了多种充满仪式感的活动，如升旗仪式、转正仪式、拜师仪式等，促进激发员工的奋斗热情。

　　通威太阳能在公司内为员工特别开设了休闲区域，设有职工咖啡吧、通威文创、通威生活家超市等，让员工在工作之余，也能获得轻松、愉悦的休闲体验。